Horus 由暑期偶然現身的參與者，走到台前完成首次Pitching——清楚表達、沉著應對，讓他的意見首次被完整看見。Horus 與Teammates 拍住上，攪出〈鯰魚遊戲〉：題材貼近青年文化，宣傳引發回響。當被託以責任，青年的帶動力會自然長出。

翻新後的中心明亮開闊，開放區與小房間層次分明，既可專注，也容許安靜。Horus 認為，理想的中心應是讓青年安心停留、放手嘗試、敢於表達的空間。近年，他常在活動結束後多留片刻，與同儕把零散靈感整合為可落地的提案——從想法走向方法，從方法走向行動。

初來時，他大多於暑期短暫出現，少有主動發言；其後因裝修契機受邀提供意見，繼而參與 Design Thinking 工作坊，最終走上 Pitching 舞台。面向評審與觀眾，完成迄今規模最大的公開陳述。那一次，他切實明白：清楚表達與沉著應對，是由「被點名」走向「主動開口」的關鍵門檻。

他加入首屆 Youth Advisor，就中心命名與活動設計提出建議，並與同儕共同策劃青年主導的〈鯰魚遊戲〉。題材貼近青年文化、節奏緊湊，宣傳迅速引發回響；當晚人流逼近飽和。這不僅是一場熱鬧活動，更是一場青年—成人協作的即場演練：從主題設定到細節安排，都由青年與成人共同主導，在實務中增加彼此信任。

中心同工阿雋概括團隊信念如下：「青年最明白青年；我們要做的，是給予空間與機會，讓他們發揮所長與想像。無論結果如何，被允許嘗試本身就是肯定，也會在生命裡留下改變。」 他補充，促進合作的關鍵在於互信與交託。在 21C 計劃之前，團隊並非不信任青年，但常受「完成度、審批、資源」等壓力所限，較少真正「交棒」。計劃展開後，因容錯與資源緩衝而騰出更多「試驗空間」：可先行試辦、彈性調整，且不以一次結果左右資源安排；同工因此更願交託，青年則在明確邊界內探索，能力與責任感隨之長成。

改變亦可從量化層面辨識：在【社區青年賦權】量表（1–7 分）中，Horus 的總平均由 4.2 升至 5.4（+1.2）。其中特別顯著的三項為——「社區讓青少年參與重要決定」3→6、「我獲給予很多機會參與改善社區生活」4→6、「我獲機會與其他青少年及成年人合作改善社區生活」5→6；而「就關注議題向具職權者表達意見」4→4、「同齡人能一起帶來改變」5→5則維持水平。上述走勢與他近年主動提案、現場承擔與青年—成人協作相互呼應；同時，他刻意加強文字與口語表達（提煉重點、於不同語境準確傳意），使訊息更有效抵達不同受眾。

對空間，他提出更具體的構想：既保留可獨處的房間，也保留不過度嘈雜的開放區，讓人得以喘息與對話；以綠色植物與適度裝飾延展縱深，緩解視覺壓迫；加入「儀式性停頓」——例如專注聆聽一張 CD、停下來喝一杯咖啡——讓人於細節中重整自我，再重新與人互動。這些細節都指向同一目的：讓年輕人在被看見與能安頓之間，自然地生長出持續參與的動力。

回望 Pitching，他坦言最意外之處在於：原以為青年聲音難以抵達決策層，卻親眼看見倡議被納入中心議程、建議逐步落地——例如攀石設施的推進。即使資金與流程並非一步到位，過程仍讓他確信：發聲能帶來實質影響。這份確信，使他從沉默參與者，穩步轉身為青年顧問與帶領者。若要為這段歷程命名，不妨稱之為「由存在感，走向發言權」。在以青年為先的制度與文化中，Horus 學會把觀察鍊成提案，把提案化為流程，把流程落成運作；在一次次被看見與被承接之後，他盼望以自身經驗鼓勵更多青年站到台前——敢於表達、發揮影響，持續推動可見而具體的改變。